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人力资源管理支撑战略的定位与模式改变
组织形态向平台式组织转变
企业用工方式向多元契约关系转变
员工学习方式向自主沉浸式方式转变
个体从任务工具人向价值共创者转变
薪酬激励向价值付薪方向转变
企业的核心竞争力由整合资源向发挥知本转变
人力资源管理由经验驱动向数据驱动转变
人力资源管理向「心力资源管理」转变
基于华为全球人力资源管理实践，以可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹为技术底座，帮助华为等大型企业构建柔性、敏捷的组织。从HR服务的业务场景出发，让企业摆脱“人力资源和业务是两张皮”的现状，全方面帮助大企业实现HR领域的企业运营韧性
面向中大型集团企业，秉承“战略决策、社交协作、全员服务、人才供给”的4S设计理念，通过人力资源管理专业应用平台、多角色社交化的自助服务平台、开放的云端轻应用平台，为企业构建战略驱动、全员互联人力资源管理体系，从人力资源角度构建和提升企业核心竞争力
有人说传统产业不需要信息化，其实传统产业更需要信息化，需要通过信息化把人的双手解放出来，让更多精力去思考企业发展的方向。
— 徐强主任 茅台集团人力资源社保处
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