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近30年行业洞察，100+国产化替代实践案例，金蝶助力央国企实现数字化转型，构建企业业务能力（EBC），实现高质量稳增长
钢铁企业的生产环节是制造业当中比较复杂的，更需要数字化的赋能来解决很多人为达不到或人为能达到但效果不好的问题。无论国企还是民企，都需要考核，人都有惰性。如何实现约束，不犯错误，就要靠真实，真实的做法就是要靠数字说话。
信息化支撑了我们的发展。管理、财务、营销都是使用金蝶的系统，大幅度地提高我们的生产效率和管理的效率，实现高质量的发展，减少管理漏洞，规范内部管理。
金蝶在产品的丰富度上颠覆了我们的想象，国产软件一样可以实现对人、事、财、物的全业务场景管理实现全面支撑。基于金蝶产品本身的丰富度和双方相通的文化，才能够实现68天，替换了184个IT系统的艰巨任务。
我们对民族品牌坚定不移的支持，也希望通过与金蝶的合作，能够为国产软件在制造业管理方面建立品牌。我想在国际发展中，依托金蝶的云，我们能更好地服务全球客户。
信息化建设不是用来管员工的，而是配给员工的武器，金蝶从2009年就参与了我们公司的信息化建设，我们就希望通过信息化建设，为我们提高管理，它是一种工具，就像我们的人打仗一样，你给他配备先进的、强大的武器，那么他才有可能打胜仗。
金蝶是全球领先的数字化管理解决方案提供商
企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标
服务的企业、组织机构 客户数量
服务超过一半中国500强
已成为500强企业新选择
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助力中国新经济和智能制造
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